其次，音乐电视汽车10亿8千万美元的首次融资已经完成，再加上以前投入的自己的资金，基本上可以满足汽车生态市场的需求，从此我个人和Leeeco的资金必须反对。2017年初的CES，音乐电视战略伙伴FF首辆批量生产车将与世界用户见面。无论外界如何批评，我们的愿景都是恒定的。
我们要建立全球化的网络电动智能共享交通生态系统，使中国汽车产业首次站在世界汽车工业的前沿，希望乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代的领导者。今年的战略重点是全球化。
全球品牌升级、印度市场建设、俄罗斯和东欧市场占领三大动向后，10月19日在旧金山向世界宣布只有生态月落地北美。令人兴奋的新闻，4天前来自美国的好消息:LeEco美国商业街首次销售。4小时15分钟，音乐电视超级电视、超级手机等智能衍生品全部销售。
其中，音乐Pro3的销售量比音乐S3低，电视uMax85的大市场秒破。从我们低价值产品不受欢迎的情况来看，美国用户关注中高端消费电子产品。乐观的人们，我们顺利关闭了低价值、高收益的巨大市场。
7大子生态布局完成，规模大，上市公司，上市公司音乐电视网之后，构筑迅速增长，进一步稳定领先优势，全球化业务迅速前进，在美国市场获得战略突破，生态化提倡的组织能力可行性构成——音乐电视生态战略的第一阶段布局已经完成，生态模式已经被各界接受。冷海水:LeEco战略构筑节奏过慢的组织和资金面临巨大挑战，无视一切两次变革，为公司描绘空间无限的未来时，我们也发现公司后面有冷深海。开始提醒我的是，赞美如潮的音乐Pro3的供应经常出现问题。
音乐电视手机发售一年以上其他制造商超过几年的销售量，前端的力量跃，但我们的后台服务无法得到充分的支持，近几个月供应链压力急剧增加，再加上Leeco发展的资金问题，供应紧张，对手机业务的持续发展有很大影响。感谢供应商此时给予我们巨大的解释、协助和反对，我深深地回应了我的心，讨厌。音乐电视人必须始终保持危机感。
我开始新的Leeco发展过程中经常出现的问题:Leeco节奏太慢。乐视生态战略第一阶段，各子业务线多，平台业务辅助。
但是，在我们蒙着眼睛奔跑，烧钱扩大规模的同时，全球化的战线一下子被纳入了很长时间。相比之下，我们的资金和资源只是有限的。另一方面，音乐电视汽车的前期投入非常大，相继获得100亿美元以上的自有资金，我个人对Leeco的资金反对严重不足，另一方面，我们的融资能力不强，方式单一，资本结构不合理，外部融资规模不能满足慢慢减少的资金市场需求。
结果，我们不能把力量集中在一点上。大家输了一场又一场战斗，建了一片又一片的疆土，但粮草供应迟缓，后劲已经显着弱。
生态的组织能力相对较慢。公司今年新增多达5000名员工，人员扩展速度行业罕见。由于我们没有时间的士兵们，核心管理层和中坚员工个人工作投入度的敬业度还很高，但是没有更多的精力和时间来识别的组织结构和新人的培养，我们的管理能力跟不上的时候，经常出现大公司病的迹象，也有人浮现在事件中的组织性能不高等问题。
我和公司的管理层为此负责。从即日起，我总有一天只给公司一元年薪。这次教训影响如此之深。
我们的核心价值观是恒定的，政治宣传精神生态战略更加转变。但是，我们要开始调整我们的战略构建节奏，优化我们的经营战略，改变我们的组织。
生态战略进入第二阶段:告别烧钱扩展，探讨现有生态在音乐电视生态的第一阶段，我们正在进行不平衡的战争:仅仅几年，中国就完成了从PC时代到移动互联时代的转变，在南北互联网生态时代。中国网民立即进入移动终端，市场窗口期瞬间消失，网络生态模式拒绝我们完成多维战略布局，展望布局下一个时代，前进业务逐渐落地。
客观情况下，我们不能烧钱补助用户，很快就能达到大用户的规模。用时间改变空间，充分提高资金效率，为公司赢得发展空间和多年价值。目前，我们的生态战略必须慢慢进入第二阶段。
Leeco旗下的各子生态从烧钱扩展到浅浮市场，从独立国家慢慢跳跃的组织间确实相反，自主跨越国境创造性，从探讨生态价值建设的粗放经营转向价值挖掘和提高，慢慢我们的节奏和战略构建路径也调整:七大子生态独立国跳跃，慢慢扩展，从此告一段落。音乐电视公布了人工智能战略(LeAI)和新产品，但AI成为新的子生态。AI不会全面跨越整个生态，为用户创造原始的AI生态生活方式。
在整个生态战略的第二阶段，探讨现有生态。明确地说，在新阶段，7大子生态双翼的发展，非上市公司的板块业务以经营为导向，上市公司必须以构筑全面利益为目标，子生态之间必须强烈强化相反，大大构筑全新的生态价值的全球化战略扩展告一段落，逐步探讨现有中、美、印度三个地区价值市场，具体方法必须确定突破的组织能力和战略节奏的高度，构筑的组织能力的落后建设，有效支持第二阶段战略。生态经营的现金流反而迅速成长，完全摆脱了资金束缚整个乐观的人，价值构筑是乐观的基因。
在新阶段，我们必须加快这一核心能力的提高。南北高质量、可持续快速增长的道路，完全摆脱资金束缚:立即优化供应链，与上下游制造商成为生态伙伴，任何伙伴都不想在与乐视的合作中受到损害，价值报酬是所有供应商的信赖和我们的信赖和协助，之后忠诚地进行O2O自营销售体系的改革和建设，加快与我们合作保护生态理想的LePar生态伙伴价值共享机制的简化支出，增强成本管理意识和经营意识，确保生态经营性现金流的正确和快速增长的生态管理能力上市公司是生态基础超级电视生态，全面利益期音乐电视网是音乐电视生态的起点，是我们的基础。上市公司的业绩不会进入跨越式增长期。报告期间音乐电视网的货币资金、现金流等处于历史上最差的阶段，会员费用和广告收益作为核心收益业务频繁构筑大幅度快速增长的超级电视生态不会迅速转移到全面收益期间，其中大屏幕广告、在线发售、应用于分发、大屏幕游戏、大屏幕购物等已经进入快速期间。
因此，重庆渝丰、深圳领导基金、鑫根资本等政府和民间资本不会成为我们忠实的战略投资者。在过去的两年里，我把很多精力放在只有生态的布局和发展上。我向很多人指出对上市公司的关注太多，从心里说，我对多年追随音乐电视网的价值投资股东们有感念，道歉。然而，事实上，乐视生态是一个整体，只有强烈增强，才能获得巨大的生态价值。
我仍然主张将成熟期、利润增长期的业务转移到上市公司，这是对股东负责管理的态度，将尚在早期培养中的业务转移到非上市公司Leeco系统内产卵。考虑到时机成熟，符合政策拒绝，优先与上市公司合并。
就像我们的音乐电影业一样，近年来成为国内成绩最好的民间电影公司之一，我们指出它最符合很多投资者的利益，全力推进它流入音乐电视网。在新阶段，我将向上市公司乐视网投入更多精力，加快一些优势板块的力量。音乐视频的制作能力已经领先于竞争对手，之后必须制作像《米月传》和《太子妃升迁记》这样的国民剧和网络起爆金。
在智能电视市场，乐视超级电视冲刺市场占有率的30%目标，然后维持在高端市场的意思领先。Leeco放宽了音乐电视的节奏，放宽了生态价值的释放和业务要求:通过产品的创造性和商业模式的创造性，智能终端的销售量使会员收费业务和广告收益迅速增加的Leeeco在美国内容对外开放战略(Openeco)成功的话，我们必须引进国内，使音乐视频成为世界内容开放平台。未来，随着与狮门电影等好莱坞大公司的合作，超级电视顺利进入美国市场，音乐电视云为世界客户提供服务，这些措施有助于音乐电视网扩大世界业务，构筑业绩的跨越式发展。成为市场领导者，为股东构筑多年的价值，是乐视网一贯的愿景和目标。
政治宣传自我:组织变革曾与政治宣传传传统产业合作。这次，我们必须政治宣传自己。过去，当各组织的独立国家跳跃时，他们注重自己的发展，缺乏整体意识，导致生态混合和跨越组织之间的合作下降，没有构成确实的生态反对。战略要求的组织，组织要求胜败。
音乐电视已经进入战略第二阶段，组织能力必须最有效地支持战略的继续落地，因此我们必须开始音乐电视历史上的第三次，也许是最困难的变革。我明确拒绝公司管理层:以经营为导向，合作简化自己的责任，充分投入，敢于负责，以合作伙伴的精神和责任感和奇迹建设的自主性为员工的表现率。
同时，对于不合格的干部，必须他们应该尽。生态组织将进化。为了防止渠道混合和市场冲突，为用户获得一站式销售服务体验，必须慢慢创建生态销售和服务平台，创建生态EUI平台，使用户感受到无缝连接的终端体验，生态资源高度统合，切断互联网应用于业务和收费会员业务的互联网应用于技术平台和全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等随后，人力资源部不会每月发布明确的生态组织结构演化方案。
在同一条路上奔跑的梦想中，海洋也能浸泡所有的乐视人，12年来，像我们这样的展望、责任、缓慢、化反、毫无遗漏、共享的同行人一起去了。乐视的发展史完全是克服困难的历史，每次困难都是涅槃浴火的再生，其势头更加强烈！我们相信乐视生态模式一定是代表未来的模式。因为它是独一无二的，我们无法自己思考前行，所以期间不走弯路，不碰撞，不磨难……但是，只要我们总有一天以用户为中心，为他们构建新的体验和更高的价值，就一定能赢得未来。
在冰与火之间折磨，但前方的道路已经明确，我们必须忠诚前进。同路飞行，我们一起创造生态世界，我们共同为用户构筑生态生活。梦见自燃，谁说海洋不能浸泡？12年，来世-12年前，音乐电视网正式成立。从业界开始，所有的视频网站都害怕追求用户流量，草莽，规则恐慌。
但是，从一开始，我们就坚决盗版，致力于为用户提供优质、垄断、低体验的内容和服务，8年前，乐视电影的前身、乐视娱乐公司正式成立。这是乐视首次跨界，试图通过互联网改变传统影视产业。5年后，我们进入了内容的黄金时代，音乐电影已经成为国内票房收入前三的民间电影公司，在南北世界，计划开启屏幕阅读时代的7年前，智能硬件事业部正式成立，发售了第一个硬件产品乐视盒。
该部门后来成长为今天的乐视新，成为智能电视行业的意思王者。6年前，音乐电视网顺利登陆a股创业板，是第一个构筑利润、唯一登陆a股市场的视频网站。在IPO之前，我们仅仅几天就逃离了北上深三地路演。
音乐电视的非主流与美国的成熟期模式几乎不同，专业分析师也不能暂时解读。4年前，音乐电视支撑着内外压力，展开了史上最重要的变革:占领智能硬件产业，构成了内容硬件应用于的生态系统。我们招来了铺天盖地的批评、讲故事、吹牛皮……讽刺和负面报道给资本市场和舆论带来了巨大压力。
现在传统的电视产业和网络视频产业群激怒地模仿乐视模式，我们已经走向世界。3年前，SEE计划在加利福尼亚州开始，致力于构建全球化的网络电动智能共享交通生态系统的2年前，SEE计划月对外发表，音乐电视的汽车生态想尽全力返还世界的蓝天。同年，内部产卵乐视云、乐视体育两大独立国家子生态。
这是音乐电视历史上最艰苦的一年，谣言像飓风一样带我们来到深渊，音乐电视股价下跌到谷底。一年前:乐视超级手机每月发售，收购困难，大股东酷派，大股东TCL。
以自主经营外部收购方式慢慢实现大低价值用户规模，建立普遍用户连接权。2016年:全球化元年，LeEco月登陆美国市场的网络金融月发售，音乐电视的7大子生态完成闭环。
从那以后，乐视全球化的开放闭环共享生态系统构成，生态战略的第一阶段结束。但同时，我们再次受到冰和火的折磨，战略构筑节奏调整和组织变革都开始了。
我们一次跌一次，一次涨一次，脱胎换骨，涅槃重生。在这个Leeco版《广阔的天空》中，怀念所有乐观的过路人，在沙漠中种植梦想的果实。全身难受，算不算账？从来不去，用坚定的锁定超越梦想的冷漠的人，多次轻视我，感谢我们不要低头做更好的工作。
广阔的天空暴雨后，切断线头，笑着磨难。最不认识我的人，谢谢你安静下来。陪伴我，让我享受好故事。
看未来，一步一步来。YTJia2016年11月6日发表了原创文章，允许禁止发表。下一篇文章发表了注意事项。
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